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Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist die deutsche Bezeichnung für den Continuous Improvement Process, kurz CIP. Dieser Prozess beschreibt grundsätzlich das Bestreben, anhand von inkrementellen Schritten Prozesse in geringen zeitlichen Abständen zu optimieren.

Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet eine Vielzahl von Anforderungen aus der Arbeitssicherheit und Regeln zum Schutz von Mitarbeitern am Arbeitsplatz einzuhalten. Die Regeln werden in Zusammenarbeit mit Berufsgenossenschaften, Hochschulen und anderen arbeitswissenschaftlichen Instituten geschaffen.

Operational Excellence (OPEX) – der Begriff ist beim besten Willen nicht neu. Die Digitalisierung ermöglicht nun das Heben von umfassenden Potentialen zur Steigerung der operativen Exzellenz, beispielsweise durch das Eliminieren von nicht wertstiftendem Papier-Handling und von Medienbrüchen.

Aus den gestiegenen Anforderungen und Wünschen der Kunden sowie dem zunehmenden Wettbewerb ergeben sich immer höhere Ansprüche an die Produktion. Bei steigender Variantenvielfalt sind Assistenzsysteme ein zentraler Faktor, um Mitarbeitern stets die relevanten Informationen zur Verfügung zu stellen.

Das Anlernen neuer Mitarbeiter nimmt oft viel Zeit und personelle Ressourcen in Anspruch. Oft sind die „Neuen“ wochenlang nicht produktiv, sondern schauen nur den erfahrenen Kollegen über die Schulter. Vernünftige Anleitungen sucht man oft vergebens, denn meist sind Abläufe „historisch gewachsen“.